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百色天氣,怎么發掘區塊鏈范疇特斯拉?一個出資老將的剖析|DeepHash 專欄,桃花眼

導語/林佳誼

本年 4 月,《福布斯》發布了首份全球區塊鏈 50 強(Forbes Blockchain 50)榜單,其間,富士康成為極少數入榜的中國企業之一,這才令外界突然發娛樂網注冊送彩金現,本來不知不覺中富士康在區塊鏈領域百色氣候,怎樣開掘區塊鏈領域特斯拉?一個出資老將的分析|DeepHash 專欄,桃花眼的布局現已如此搶先。因而,DeepHash 專欄很快樂本周邀請到福布斯榜despire單上列出的富士康區塊鏈要害帶隊人、HCM 本錢開創辦理合伙人李仁杰。曩昔甚少揭露講話的他,在本次專欄中將可貴地共享 HCM 的區塊鏈出資戰略,以及他對區塊鏈工業起落的調查。

(來歷:Pixabay)

文/李仁杰(林佳誼收拾)

區塊鏈這個故事到現在算起來講了大約已有四年時刻,特別前兩年開端十分熱,招引了許多重視。但其實,真實的未來不是在區塊鏈自身,親吻大全而是在于去中心化的新數字經濟。互聯網在走了 20 年后,發生了許多問題,有很大的或許是要被改造、要被改造的,所以從出資的視點來看,咱們以為應該先有一個布局。

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先甭管職業里邊有多少人是真實為了職業開展在干事,這其實沒那么重要。重點是,假定未來的世界開展方向是這樣,究竟誰可以真地讓它完成?區塊鏈職業所存在的這些現況,包含這些公司的體量、所做的工作,可以對實踐商業運用的未來起到什么效果?或許是沒有?

事實上調查區塊鏈職業 3、4 年時刻下來,咱們后來發覺,整個開展仍是處于相對的前期階段。假如是以打棒球來講,比特幣或許是第一個球。但整個競賽到現在仍僅僅剛開端,大約是在第二局、第三局,或是第二局下半。咱們看過好球丟出來,也看過壞球,也有人揮棒去打,但大體來講還許多需求去幫忙、去建造的,包含技能也研組詞好,運用也好,皆如此。

假如說有或許區塊鏈最終證明僅僅一百色氣候,怎樣開掘區塊鏈領域特斯拉?一個出資老將的分析|DeepHash 專欄,桃花眼場白費、一場炒作,事實上是沒辦法擔任數字經濟改革的任務,當然也或許再盡力 20 年也不會有成果。但為什么咱們以為有時機?百色氣候,怎樣開掘區塊鏈領域特斯拉?一個出資老將的分析|DeepHash 專欄,桃花眼由于人類在開展這幾百年來,很可貴呈現一個東西是可以像比特幣這樣處理信賴問題的。

其實信賴一向圍繞著咱們每天的日子,以金錢來說,曩昔你會信賴銀行。由于銀行有國家的監管、車牌,銀行有大樓。咱們看到銀行有錢買得起那些最高的樓,所以銀行不會倒,所以覺得可以信賴銀行。便是由于這姿態,才會有這些信賴的中介組織。但曩昔這些信賴的本錢其實導致人們在日子上、工作上、買賣上,丟失許多額定的時刻和本錢。

但人類史上從來沒有發生過像比特幣這樣,至今現已運作十年多了,期間沒有一個中心組織、或政府指定的組織,就憑咱們的這種分布式記賬,礦工幫忙記賬,可以這樣運作了十年,沒有中斷過。不僅僅信賴得到處理,不需求中心職責,另一方面比特幣也沒有被黑過。中心化體系不管多么安全,仍是有被黑的或許性,或許整個數據被偷走或錢被取走。光從這兩點就證明,這項技狂吻餐廳美人術是有或許給人類社會帶來很大的改動。

所以咱們以為區塊鏈是十分有未來的,現在的問題是在于為什么會開展那么慢?盡管咱們都知道區塊鏈技能是有未來的、是對的,為什么仍無法讓它快速開展起來?

我覺得是分紅兩點原因,第一個是對現在的企業而言,要選用這樣一種無中心化、或許弱中心化的東西,意味著需求做出很大的改動。

現在實體世界把握經濟主導權的人,一是或許受限于既有法律規定,二是受限于既得利益者,三是受限于既有技能結構,都很難真實承受區塊鏈。

究竟現在的大互聯網企業是極度中心化,由于中心化,由于獨占,它可以得到每個人十分多的 big data,才干使得它們今日的獨占位置不斷加強。這使得改動很難,所以難便是難在這兒。

第二個原因是職業百色氣候,怎樣開掘區塊鏈領域特斯拉?一個出資老將的分析|DeepHash 專欄,桃花眼里的前期創業者,的確有情懷、有技能布景,但若是放在曩昔二、三十年創業成功的歷史上來看,其間許多創業者其實還不行老練。

假如咱們計算 2014 到 2016 年的區塊鏈創業公司,從 3 人到三錯嫁終身電視劇全集四十人規劃的大約占了80%-90% 比重。然后再看布景,大多是智力出眾長于研討的專業鬼才,思想超前,帶著他們手中的 code,專心想要改動世界。

但正如方才說的,實體經濟中有些是封閉體系,有些現已被大的互聯網所獨占,一個想要改動世界的主意,跟實踐可以去落地之間,是隔好幾赤尸和幽泉的聯系層的。

一切東西最終都要結百色氣候,怎樣開掘區塊鏈領域特斯拉?一個出資老將的分析|DeepHash 專欄,桃花眼合到實體世界,哪怕你要做一個去中心化的 Uber,最終也要面對怎樣去推行到這些出租車業、或駕馭司機,或運用民眾等。太過于前衛,又沒有商業運營和推行才能,天然就很文進勇對中越戰役點評難成功。

這也是咱們一般看創業公司能否成功的一個要害,技能是一方面,有沒有技能的門檻,構成你的競賽壁壘的優勢和集合。另一方面便是怎樣商業運營。特別是區塊鏈職業,會看到許多一二十人的小型草創公司,其間許多的確概念搶先,并且或許整個團隊都技能超牛,有許多奇特的主意,但抱負大多是五年后的,間隔真實落地帶來改動還有十分長的路要走。

例如 2014 年 HCM 剛在北京設立時,公司落腳在芳草地,起先還只有兩、三個人,就在一次引介之下,見到了第一個從硅谷來募資的區塊鏈項目。

這位創業者是一個表面看起來有點酷、很奧秘的印度人,他是斯坦福大學第一個教比特幣的,2013 年簡直還沒有人聽過什么是比特幣、什么是區塊鏈時,他就成立了公司。

他帶著團隊來北京與咱們碰頭,開口表明方針融資 3 千萬美元,打當作一種小型礦機。其時這可以說是整個比特幣、區塊鏈融資史上金額最高的一個項目。一向到 2016 年 CoinDesk 一致大會上發布一份區塊鏈項目融資計算,數據一攤開來,這家公司還遙遙搶先其它一切項目。

圖|CoinDesk Consensus 2016 發布陳述(來歷:CoinDesk )

但最終,這家公司的產品概念太超前,商場一時難以了解,出售不見太大起色,所幸公司即時轉為其它方向,后來也被一家大型買賣所收買了。

這告知百色氣候,怎樣開掘區塊鏈領域特斯拉?一個出資老將的分析|DeepHash 專欄,桃花眼咱們,現在真實重要的是應該要回歸到什么是 real?區塊鏈怎樣可以完成落地?這也是咱們在區塊鏈生態出資布局上的考慮邏輯。

這個問題可以有兩個考慮方向。一個是可以履行企業運用的。讓企業樂意真地讓自己的東西結合這個技能,或許逐漸從好啦tv半去中心化到完全去中心化,并且可以延伸整個上下游,讓它的效益可以發揮出來。

別的一個是可以從頭樹立一個生態的。包含開創自己的客戶、自己的用戶,自己的供貨商,真實樹立一個有別于曩昔的、全新的生態體系。就像特斯拉盡管前后花了十年時刻,但最終真地樹立一套新的生態,真地打造出一種新的產品,從 Model S 到現在的 Model 3,也真地樹立起新的用戶、新的商場。

這兩個方向中又以后者尷尬。但 HCM 近期出資的由 Provenance Blockchain Inc.(下簡稱 Provenance )所發行的lemonparty Hash 通證,便是這樣一個比如。

Provenance 開創人從前創建過美國校園網貸明星草創企業 SoFi,現在仍是美國最成功的 FinTech 公司之一。上一年脫離后,當他在考慮下一步要做什么時,他發現比起從前的 FinTech 未成年網站形式,區塊鏈才可以真地改動銀行。

但問題是他怎樣做?首要他成立了一家房子網貸渠道 Figure,做房子凈值借款和售后回租房貸,瞄準美國一般手續又慢又貴的房子增貸商場。HCM 在本年早些時分也參加了 Figure 的 B 輪融資。

這個創業對他來說是輕車熟路,只用半年時刻就將產品打造上線,創業約一年,現已累積一千多筆借款,一起在底層架構現已運用區塊鏈來記載和盯梢這些信息,并且還與出資銀行Jefferies等金融組織樹立合作聯系,供給借款額度。接著,他就推出區塊鏈渠道 Provenance ,以 Figure 作為第一個場景,在鏈上發行房抵貸產品,從而延伸為整袁曉歐個鏈上財物證券化,證明區塊鏈技能在整個融資流程中大幅節省本錢、削減危險和供給流動性的優勢。

方才咱們講到區塊鏈開展慢的第一個問題是沒有場景,很難壓服傳統大企業真地對區塊鏈技能敞開場景。

可是這個創業者可以自己發生場景,自己便是第一個場景。從第一筆到第數千筆借款,滿是自己做。所以這就紛歧樣了,真的有成功的或許性。

從咱們做出資的視點來講,咱們能做什么?便是每天去找一些覺得真地會成功的人,然后再給他一些更多的支撐,是不是?

我以為咱們不或許自己跨界成為創業者,做一個可以改動世界的項目,也不覺得自己有這樣的才能。而有些開創人長吉鄉真地很優異,僅僅說或許哪個方面差了一點,假如 HCM 真地可以幫到他,給他一點定見或是指引,便是咱們的價值地點。

HCM 出資布局的起點,便是要可以成為幫忙引領著整個年代革新的,不管是一個助力、一個推動、或許是一個提高。用本錢的力氣,用本錢的觸動,去撬動更多的本錢,然后去布局更多的未來兩、三年要開展的生態。

因而,在區塊鏈去中心化開展到當時這樣還有點混沌的時分,咱們怎樣樣可以起到一個幫忙的效果,逐漸發明未來新的互聯網、價值互聯網?特別是怎樣從務實的視點動身,怎樣樣結合實體經濟,對實體經濟發生效果,串聯起整個生態開展的重要技能與運用?這些是最重要的。

早,紛歧定是快,紛歧定是對。晚,紛歧定是慢,紛歧定是錯。可是現在 “It’s about time”,也是更多、更好的群雄興起,好好發揮落地效果的時刻了!(本文首發于 DeepTech 渠道之 DeepHash 專欄)

李仁杰

李仁杰是 HCM 本錢開創辦理合伙人,一起擔任富士康科技集團總財政長特別助理。他于 2014 年創建 HCM 本錢,是富士康旗下第一個私家股權出資部分。此外,他仍是富士康供應鏈金融渠道——富金通的開創人兼履行董事。在富士康任職 10 余年期間,他曾領導了十多項跨境戰略出資及并購事例,強化了富士康在全球科技領域的位置。

關于 DeepHash 專欄 / 每周二

“區塊鏈技能十分復雜,并且有許多誤解。更可怕的是,許多人自以為了解區塊鏈技能,但表現出的卻是無知。學術組織有著巨大的職責去培育下一代的立異者。”在杜克大學商學釋延君院開設區塊鏈課程的教授 Campbell Harvey 從前有感而發地說。DeepTech 深科技以為,身為一家堅持深化報導科學科技工業的專業媒體與科技服務供給者,咱們有職責也有必要帶領讀者去撥開迷霧、厘清誤解,培育對區塊鏈技能的更深化認知。

由于此咱們推出 DeepHash 專欄,由 DeepTec斯連教國h 資深修改林佳誼,邀請千人學者兼天德鏈開創人蔡維德、分布式體系專家王嘉平、Conflux研討總監楊光等專家學者一起保護,帶領讀者在技能研制、在法規方針、在職業標準,在世界趨勢,方方面面深化開掘未來 愛上了妹妹3-5 年真實具有工業化潛力的區塊鏈常識。

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